Владимир
Мазур
Сергей
Ящук
Владимир
Сидорук
Роман
Андрейкив
Владимир
Геновский
Полина
Карпенко
Татьяна
Федоренко
Александр
Костур
Петр
Рипюк
Владимир Мазур,
механизатор «Курланд», Группа компаний «Агропросперис»
Я родился в 1968 году. в с.Мовчаны Жмеринского района в семье сельскохозяйственных работников. В 1983 г. окончил школу, после чего пошел по стопам родителей и поступил в Чернятинский аграрный техникум на факультет механизаторов сельского хозяйства, который окончил с отличием. После техникума работал заведующим гаражом в родном селе в колхозе им.Ленина, который позже был переименован в ЧСП «Проминь», и вскоре был призван в армию. В 1990 г. из армии вернулся в родной колхоз, сначала – заведующим гаражом, затем получил повышение до инженера, а в 1993 г. меня избрали председателем правления. Параллельно я прошел обучение и получил диплом Винницкого государственного сельскохозяйственного института по специальности «механизация с/х производства».
Я возглавлял ЧСП «Проминь» до 1999 г. и далее по собственному желанию перешел в ООО «Теплогаз» в Виннице на должность менеджера по обеспечению сжиженным газом. Проработал там 5 лет, пока предприятие не прекратило свое существование. Впоследствии я узнал, что рядом организуется компания «Курланд», которая входит в Группу «Агропросперис», и обратился сюда за работой. Приняли меня механизатором на опрыскиватель. По сей день работаю в родной компании, теперь уже и на комбайне, и на тракторе.
Первое, что меня поразило в «Курланд»: здесь поставлена работа сверху донизу. Работает холдинг, материальное обеспечение производства, а на месте нужно только следить за выполнением технологических процессов. Новым для меня была иностранная техника, которая, конечно, является более сложной, чем отечественная, поэтому пришлось ее осваивать.
Сейчас я горжусь тем, что умею работать на технике от мировых лидеров. Больше всего горжусь нашей командой, нашими специалистами, многие из которых стали для меня друзьями.
В рамках партнерской программы я вложил собственные средства в «Курланд». Эта программа стала для меня и моей семьи большим финансовым подспорьем. Сегодня мы все завязаны на конечный результат и понимаем, что он зависит от вклада каждого из нас – от директора до рядового работника.
В мае мы, участники партнерской программы, ездили в Киев на встречу с инвестором. Инвестор поразил своей простотой, а команда «Агропросперис» – своей опытностью, профессионализмом. Эти люди знают, что делают, и прекрасно ориентируются в своей сфере.
«Курланд» отличается от других украинских компаний прежде всего своей прозрачностью в выплатах работникам, достойной зарплатой и социальным пакетом. Уверен, что компания и дальше успешно работать и наш доход будет расти с каждым годом!
В компании созданы уникальные условия зарабатывать, как инвестору, так и себе!
Сергей Ящук,
главный агроном «Курланд»,
Группа компаний «Агропросперис»
Я родился в селе Зоринцы Винницкой области. Окончил Винницкий государственный аграрный университет по специальности «ученый агроном». Первым местом работы стало хозяйство на 2000 га в моем родном селе, куда я пришел агрономом по защите растений. Проработал там 10 лет. С 2007 года перешел на работу в «Курланд», сначала агрономом по защите растений, через год был повышен до главного агронома. Здесь работаю по сегодняшний день. Коллектив у нас стабильный с 2008 года, все из того же техникума и университета, которые я закончил. Работаем очень слаженно, доверяем опыту друг друга.
О «Курланд» я впервые узнал в 2006 году, когда хозяйство только организовывалось. Мой знакомый, который был агрономом в «Агро Балт», соседней компании Группы «Агропросперис», знал об организации новой компании и посоветовал обратиться туда по поводу работы. Я прошел собеседование, и меня приняли. Порадовала достойная официальная зарплата, новая техника, передовые технологии.
В настоящее время «Курланд» обрабатывает 11 тыс. га земли. С 2014 года в компании начались качественные изменения с приходом нового директора, Татьяны Тихоновны Федоренко. До этого мы занимали 20-е место в рейтинге компаний группы, сейчас 7-е. Все в работе хозяйства изменилось в лучшую сторону. При поддержке нового директора улучшились технологии, начали более внимательно считать и оптимизировать затраты на выращивание, чтобы достичь максимального возврата на рабочий капитал.
«Агропросперис» проводит много семинаров, направляют на обучение к различным производителям семян, средств защиты, приглашают их с семинарами. Коллеги, у которых больше опыта, всегда помогают, подсказывают, как лучше сделать.
С прошлого года начала действовать программа, по которой ключевые сотрудники агропроизводства могут вкладывать собственные средства в компанию. Я уверенно вложил деньги в «Курланд». На второй год увеличил участие в партнерской программе. Такой программы я еще нигде не видел, аналогов в Украине ей нет. Когда общаешься с агрономами других украинских компаний, никто из них не знает наверняка, сколько их хозяйство понесло денежных затрат на выращивание урожая. Мало кто из них слышал, что такое участие в прибыли, которое действует у нас. Группа «Агропросперис» отличается тем, что у нас все официально, прозрачно, компания честно платит налоги и зарплаты.
Агроном вкладывает душу и сердце в растения, чтобы вырастить хороший урожай и заработать средства, как инвестору, так и себе. Убежден, что в Группе «Агропросперис» у меня впереди новые горизонты и интересные возможности развиваться как профессионал и предприниматель!
Наши высокие финансовые показатели являются результатом сплоченной команды!
Владимир Сидорук,
главный агроном «Подиллялатинвест»,
Группа компаний «Агропросперис»
Я родился в селе Васильевка Тывровского района Винницкой области. В 1998 году окончил Винницкий сельскохозяйственный институт по специальности «ученый агроном».
Начал работать главным агрономом на КСП «Родина» в селе Шершни. Через месяц стал заместителем директора, затем – членом правления. Проработал 5 лет и предприятие, как и большинство государственных хозяйств, развалилось. Пришел новый владелец-фермер, и я остался там работать. Затем в течение 5 лет проработал в СВГ «Владимир». В 2009 году мне предложили перейти в «Подиллялатинвест».
Первое, что меня поразило, это 4200 га земли. До этого я работал максимум на 1200 га. Но вскоре мы начали увеличивать земельный банк до 8200 га. И тогда я понял, что потяну и 8, и 16, и даже 20 тыс. га!
Сегодня «Подиллялатинвест» – среди лидеров Группы компаний «Агропросперис» по финансовому результату. Мы всегда считали деньги, но сейчас нам еще больше на этом акцентируют, направляют в нужное русло. Советуют нанимать и удерживать наиболее эффективных специалистов. Здесь нам есть чем гордиться: мы изначально брали на работу «технарей» и учили их под себя, с чистого листа. Так мы вырастили единомышленников, работающих дружно и слаженно. Взаимодействие между людьми, крепкая команда – это важнее, чем технические знания и опыт. Финансовые показатели являются результатом профессиональной команды.
Преимуществом работы в Группе компаний является постоянный контакт с коллегами из других Агропросперис-заводов (АПЗ), которые работают рядом с нами. Мы друг другу помогаем, подсказываем, опираемся друг на друга и растем вместе.
В прошлом году я вложил собственные деньги в «Подиллялатинвест». В 2017 году также вложил, вместе с другими коллегами. Это вера команды в результаты своего АПЗ. Мы вложим деньги и заработаем еще больше!
Что еще дает мне Группа – это частые командировки. Я объехал всю Украину, учился на семинарах и перенимал опыт на базе многих компаний Группы. Чем отличается «Агропросперис» – это дисциплинированностью и экономической грамотностью. Новые технологии или решения мы внедряем до конца. Все знаем возврат на рабочий капитал, знаем свои конечные результаты и понимаем, какую часть прибыли получим. Участие в прибыли рассчитывается прозрачно и понятно, всегда можешь посчитать, на какую цифру ты выходишь. К тому же, у нас участие в прибыли принимают все работники производственного ядра, не только руководство. Мы понимаем, что главное – максимальный возврат на рабочий капитал. Нужно считать, какими средствами достигается урожайность и нужна ли она как самоцель.
Я считаю, что человек должен быть там, где он является наиболее полезным. В «Подиллялатинвест» я чувствую себя на своем месте, знаю, кто на что способен, получаю достойное признание и вознаграждение. Здесь моя команда, здесь дело, которым я горжусь!
«Больше всего я ценю четкое соблюдение договоренностей»..
Роман Андрейкив,
генеральный директор ООО «Агродар-Бар», Группа компаний «Агропросперис»
Я родился в селе Подгородцы, которое на Львовщине. Высшее образование получил в Николаевской государственной аграрной академии по специальности «менеджмент организаций», специализация «организация переработки и хранения с/х продукции».
Первым местом работы стал Врадиевский филиал «Нибулона» в Николаевской области. Там я полгода работал главным экономистом. Потом мне предложили возглавить производство на элеваторе со складскими емкостями 14 тыс. тонн. В течение 2 лет я руководил всеми технологическими процессами производства комбикорма и хранения зерна. Для меня это был новый опыт, но он дал надежную базу. Я вник во все нюансы производства, изучил все, что касается элеваторной деятельности. Затем в течение 8 лет я возглавлял это предприятие.
Благодаря четкой организации производственных процессов и слаженной работе коллектива, уже на второй сезон мы сделали три оборота. Для расширения возможностей предприятия мы разработали план модернизации, который включал повышение производительности производственных линий, усовершенствование технологической схемы. С этой инициативой я обратился к инвестору и защитил свой план. Мы заменили транспортное оборудование, дополнили технологическую схему, насытили ее дополнительными маршрутами, сделали элеватор максимально мобильным. Проведенная модернизация позволила нам с любой точки элеватора подать зерно в любую другую его точку и окупила себя буквально за 1 год.
Для меня особенно интересным было делать из этого предприятия то, чем оно является сейчас: мощный логистический узел, который может оперативно и качественно решать многие вопросы логистики зерна. В этом году мы начали шестой сезон, и на сегодня объем принятого зерна уже в диапазоне пятого оборота. Гордимся 1 млн. тонн зерна, которое по состоянию на начало этого декабря прошло через наш элеватор с его первых дней работы! Сегодня ООО «Агродар-Бар» является признанным лидером Группы компаний «Агропросперис» и занимает ведущие позиции на рынке.
Для меня самым важным является то, что договоренности, которые мы сформировали в начале сотрудничества, являются зафиксированными и четко соблюдаются всеми сторонами. Это позволяет нам вместе быстро двигаться вперед, сосредоточиться на деле и работать на определенную цель.
В Группе компаний активно проводятся тренинги, где мы получаем дополнительные
инструменты для того, чтобы быть эффективными. С коллегами по другим 11 элеваторам Группы мы часто общаемся, делимся опытом, помогаем друг другу в новых проектах. Особенно ценной такая помощь является в сложных ситуациях, когда, благодаря взаимодействию, мы быстрее находим оптимальное решение.
Наш секрет успеха: команда, целеустремленность, партнерский подход к делу и взаимодействию с нашими клиентами, творчество. Эти ключевые моменты я выделяю для себя и внедряю в работе. Мы продолжаем совершенствоваться, искать варианты дальнейшего повышения эффективности, новые идеи, развиваем сотрудничество с поклажедателями и выходим на новую ступень развития!
В «Агропросперис» мы объединяем лучшие украинские и европейские подходы к управлению бизнесом»
В 2006 году основано «Центр поддержки органического производства», где я был совладельцем и руководителем. Это консультационный центр для фермеров по вопросам органического производства, его сертификации и продвижения в Украине. Я занимался непосредственно работой с производителями агропродукции и бизнесменами, которые ее выращивают, перерабатывают и продают. Помогал наладить полный цикл производства и сбыта органических овощей, круп, макарон, муки.
В том же году принял предложение возглавить новосозданную компанию «Колорит Агро». Первое, что меня заинтересовало, - это новейшая современная техника, которая в Украине была на единичных предприятиях. И второе - люди, которые здесь работали. В них был пыл, искреннее желание работать.
Я увидел перспективу в подходе инвестора к производству. Он совпадал с тем, в действенности которого я убедился ранее: гибрид между украинским и швейцарским подходом к управлению бизнесом.
В компанию я пришел молодым - 30 лет, и сразу директором. К счастью, здесь уже были главные специалисты - агроном и инженер. И с этого времени мы этой же слаженной командой движемся вперед. Вместе начинали практически с нуля. Работу делили между всеми, не по должностям, а по умениям. Со второго года наша компания вышла на положительный финансовый результат.
Я и моя команда являемся составной частью этой компании. Мы себя чувствуем инвесторами не только потому, что вложили собственные средства в этот бизнес. Наши инвестиции в том числе - интеллектуальные. Это наш опыт, труд, преданность этой земле.
«Агропросперис» всесторонне поддерживает руководителей. Чтобы принять правильное решение, я советуюсь на всех уровнях: со своей командой, со специалистами управляющей и сервисной компании «Агропросперис». Мне нравится, что есть кредит доверия к руководителям компаний, которые имеют высокие финансовые результаты. Благодаря нашему опыту, накопленному за предыдущие 10 лет, сегодня выработано стабильную технологию, которая дает прибыль.
«Агропросперис» отличается от других компаний правильным планированием финансовой деятельности, грамотным подходом к выбору техники. На наших предприятиях ценится не только руководитель, но и производственная команда. На высоком уровне проходит обучение руководителей компаний Группы управленческой деятельности, психологии, мотивации команды.
Я планирую и дальше развивать «Колорит Агро». Отношусь к компании как к своему ребенку. Мало ее родить, выкормить и научить, чтобы она начала ходить. Дальше - самое интересное. Воспитать и увидеть первые достижения в жизни. Убежден, у нас их впереди еще много!
Владимир Геновский,
генеральный директор ООО «Колорит Агро», Группа компаний «Агропросперис»
В 1999 году я окончил Винницкий государственный аграрный институт по специальности «инженер-механик сельского хозяйства». В течение 1 года работал инженером-механиком в Ильинецком государственном сельскохозяйственном техникуме с большой производственной базой, 4000 га земли, мощным автогаражом, двумя тракторными бригадами, животноводческими фермами в двух селах.
Времена были сложные: ни запчастей, ни света, ни топлива. Работали на саморасчете. Зарплаты так и не увидел... Было очень тяжело, плюс расстояние 13 километров от моего дома.
Я перевелся в учебную часть того же предприятия, у меня под самым домом. Здесь тоже работал инженером-механиком, а еще начал преподавательскую деятельность. Для меня эта работа была огромной школой жизни и ответственностью.
Имел большую загруженность ежедневно, много командировок.
И я понял, что нужно идти дальше. Наше учебное заведение начало сотрудничество со Швейцарским аграрным техникумом Цолликофен. В 2004 году стартовал совместный проект по внедрению органического производства в Украине, куда я перешел работать. Здесь у меня был свой куратор и наставник из Швейцарии, у которого я многому научился и понял важность экономики в производстве.
«Профессионализм и ответственность в этой компании ценятся на высшем уровне!»
Полина Карпенко,
главный агроном ООО «Нежин Агро», Группа компаний «Агропросперис»
Я родилась в селе Порик Винницкой области. Окончила школу в Ивано-Франковске, затем поступила в Уманский сельскохозяйственный институт на агропедагогический факультет. Но вскоре этот факультет был расформирован. Тогда мы всей группой перевелись на плодоовощной факультет, который я и закончила в 1969 году по специальности «ученый агроном-плодоовощевод по технологии переработки плодов и овощей».
После выпуска я год проработала технологом консервного цеха в городе Хмельник. Затем вышла замуж и уехала с мужем в Нежинский район, где живу и работаю по сей день. С 1970 по 1975 год я работала агрономом-химиком. После переезда в село Вертиевка меня направили главным агрономом плодоовощного совхоза «Маяк», затем перевели в другой - «Авангард». С тех пор уже 41 год работаю главным агрономом.
Времена тогда были непростые: сеяли сахарную свеклу, а за средства, полученные от ее продажи на переработку сахара, покупали солярку. Тогда почти ничего другого не закупали, сеяли без удобрений, практически приходилось выживать ...
В 2008 году пришел новый инвестор, который сейчас развивает Группу компаний «Агропросперис». Была создана команда «Нежин Агро», где я, несмотря на мой пенсионный возраст, успешно прошла отбор и стала главным агрономом. Разница в подходе к хозяйству была ощутимой: удобрения начали поступать в нужных количествах, получили мощную технику, которая была жизненно необходимой, ведь здешние земли в течение 20 лет не обрабатывались.
Мне нравится, что у нас в «Нежин Агро» все открыто, прозрачно и порядочно. Компания бережно относится к окружающей среде, выполняет требования природоохранного, земельного и иного законодательства Украины.
Сегодня работается значительно легче, ведь есть парк техники, позволяющей обрабатывать землю в полном соответствии с современными агротехнологиями. Как главному агроному, мне предоставили качественный внедорожник, который позволяет выезжать в поле при любой погоде.
Существенно помогает программа «Агрономист» в рабочем планшете, куда я заношу все данные о технологических операциях, делаю и храню фото состояния посевов. Это дает быстрый доступ ко всей истории поля, количеству внесенных удобрений и СЗР, данных о механизаторах, которые работали на этом поле, а также возможность вовремя запланировать уборку урожая, сравнить характеристики зерна разных лет, сделать многое другое, полезное для агронома. И никакой бумажной работы!
Участие в прибыли, которое предлагает компания, является большим стимулом для работы. Благодаря ему, я имею возможность помочь детям, внукам, поддерживать свое здоровье!
Своим самым большим достижением считаю высокую культуру полей – ровных, качественно обработанных от края и до края! Я горжусь высокой урожайностью «Нежин Агро», слежу за тем, каких показателей достигают другие компании Группы, изучаю и нередко перенимаю их опыт. Со своей стороны, провожу много опытов с семенами, СЗР и делюсь их результатами с коллегами. Дух здоровой конкуренции позволяет постоянно расти и открывать новые грани в своей профессии!
«Агропросперис» на 100% поддерживает руководителей компаний Группы»
Татьяна Федоренко,
генеральный директор ООО «Курланд», ООО «Агро Балт», Группа компаний "Агропросперис"
В 1980 г. я с отличием окончила Крымский сельхозинститут им. М.И. Калинина по специальности «ученый-агроном», «технолог по первичной переработке винограда». После института вернулась в совхоз «Таврида» в родной Алуште. Отработала здесь агрономом, вышла замуж и переехала в Джанкойский район, где работала старшим технологом на винзаводе при совхоз-заводе «Изумрудный».
Затем при совхозе открыли профтехучилище и меня перевели преподавателем. Здесь я работала 18 лет, сначала заместителем директора по учебной работе, потом - по учебно-производственной.
В 2002-2007 гг. я была директором крестьянской промысловой артели, куда со временем пришел новый инвестор. В 2007 году под Джанкоем Группой компаний «Агропросперис» было создано сельхозпредприятие «Лобаново-Агро», в котором до 2014 года я проработала генеральным директором.
А в феврале 2014 года переехала в Винницкую область, чтоб возглавить в рамках Группы компанию «Курланд» с более чем 10 тыс. га земли в обработке.
Переезд за 1000 км дался мне нелегко. Приехать в незнакомое место, быть вдали от родных, начинать всё с нуля ... Благодаря поддержке большой команды «Агропросперис», инвестора и коллег теперь этот период вспоминаю с легкой грустью.
Когда я пришла в «Курланд», компания была на 14-м месте в Группе по финансовому результату. По итогам 2015 года (а он был очень сложным, засушливым), благодаря созданной команде, правильным расчетам и оптимальной при таких погодных условиях технологии, мы поднялись на 7-ю строчку рейтинга Группы. Наша цель - двигаться вперед!
«Агропросперис» всесторонне поддерживает руководителей компаний Группы. Работает система согласований, прозрачная и продуманная. Рассчитывается каждый шаг нашей производственной деятельности. Действует система распределения прибыли, благодаря которой ты можешь сделать счастливыми себя, своих родных и близких.
C помощью планшета, через специально разработанную программу «Агрономист», я вижу урожайность и точку безубыточности всех предприятий Группы. Вместе с главным агрономом мы ориентируемся на лучших коллег и видим чёткое направление развития.
Сегодня работать и легко, и трудно одновременно. Легко - потому что, если у тебя всё рассчитано и ты можешь доказать, что это даст возврат на рабочий капитал, то тебя услышат и тебе дадут эту возможность. Но при этом ты должен взять на себя ответственность и защитить свою позицию, а это гораздо сложнее. Мы справляемся!
В «Агропросперисе» приветствуется инициатива, обмен опытом в виде семинаров, рабочих поездок для изучения лучших наработок ведущих компаний. Планирование производственного цикла проходит в совершенно новом формате командной работы на планшете, когда за 36 минут мы проживаем полный аграрный цикл. Это интересно, азартно, увлекательно и очень полезно!
Я и моя команда вложили свои средства в «Курланд». Это тоже ответственность. Каждый из нас понимает: нужно так сработать, чтоб вернуть назад вложенное и ещё заработать. И если я выхожу к инвестору с предложением, значит, я рискую и своими деньгами. Инвестор это видит и ценит. Поэтому сегодня идёшь на работу с удовольствием!
Я горжусь тем, что в «Курланд» мне удалось создать команду единомышленников. Они видят цель, другой берег, оазис на том берегу и идут туда по чётко заданному курсу.
После себя всегда нужно оставить значимый след. Моя мечта - из своих специалистов воспитать будущих руководителей компаний Группы. Вот тогда можно будет одним росчерком пера подвести итог: «Я сделала всё»!
«Три составляющие моего успеха: лидерство, профессионализм и сильная команда»
Александр Костур,
генеральный директор ООО «Подиллялатинвест», Группа компаний «Агропросперис»
После окончания инженерного факультета Винницкого госуниверситета по специальности «механизация сельского хозяйства» я начал работать в родном селе Лозовая Винницкой области, в бывшем КСП «Прогресс». В тот период уже заканчивалась эра государственного агросектора и начинали появляться частные собственники.
После женитьбы переехал в Винницу и начал искать работу по специальности. Было непросто. С 1999 по 2004 год пришлось работать и в торговых предприятиях, и в лизинговой компании, а именно – в Винницкой государственной МТС при НАК «Украгролизинг».
Сначала год работал инженером, затем предприятие взяло под свое крыло компанию «Украгролиз», которую пришлось реанимировать. Это был тяжелый период: ни ресурсов, ни обеспечения, ни приемлемых цен на продукцию.
Сравнить те трудные времена с нынешними просто невозможно!
В 2006 году деятельность лизинговой компании была прекращена из-за постановления Кабмина, началась ликвидация производственных подразделений МТС со 150 единицами техники, 15 тыс. га земли, где я уже на тот момент работал руководителем.
В январе 2008 года руководство Группы компаний «Агропросперис» предложило мне возглавить «Подиллялатинвест». Было удивительно: здесь развал, а кто-то, наоборот, строит и инвестирует. Заинтересовали иностранные инвестиции, импортная техника, новейшие технологии. Конечно же, я согласился.
По настоящее время работаю руководителем «Подиллялатинвест». На сегодняшний день обрабатываем 8,5 тыс. га. На момент моего прихода предприятию было 6 месяцев, земельный банк составлял 2 тыс. га. Пришлось практически начинать с нуля: работал с собственниками земли – местными жителями. По-новому подбирал кадры, воспитывал их, подыскивал прогрессивных молодых специалистов.
В течение последних 6 лет предприятие, которое я возглавляю, в ежегодном рейтинге Группы компаний «Агропросперис» стабильно занимает с первого по третье места по финансовому результату. Специалисты заинтересованы, им созданы надлежащие условия: приобретено базу, технику, рабочие места оснащены всем необходимым.
Самое главное, что я и моя команда получили от инвестора уникальную возможность сознательно управлять промышленным агропроизводством с помощью новейших инструментов и алгоритмов. Также мы мотивированы участием в распределении прибыли «Подиллялатинвест» и имеем возможность инвестировать собственные средства в оборотный капитал компании!
«С «Агропросперис» я реально зарабатываю и получаю свою долю в прибыли»
Петр Рипюк,
главный агроном ООО «Колорит Агро», Группа компаний «Агропросперис»
Я родился в городе Липовец Винницкой области. Окончил сельскохозяйственный техникум в Ильинцах, потом - Винницкий государственный аграрный институт по специальности «агроном». Начал работать агрономом по защите растений в местном предприятии «Колос». Далее работал 4 года агрономом отделения в г. Липовец, на предприятии «Собар».
Об «Агропросперис» я впервые узнал в ноябре 2006 года. Я стоял у истоков «Колорит Агро», где работаю по сей день. Именно в том году мы зарегистрировали компанию, начали регистрировать договоры аренды земли.
С момента создания «Колорит Агро» я работаю в этой компании главным агрономом. Начинали с 1700 га, сейчас обрабатываем 4200 га.
За годы работы в Группе компаний «Агропросперис» я вырос не только как специалист по уровню практики, но и как руководитель агрономического направления. Сегодня легче в управлении, чем 10 лет назад. Есть мощная техника, и одновременно - меньше работников. Мы максимально обеспечены товарно-материальными ценностями и уверены, что они будут доставлены вовремя, высокого качества и в нужном количестве. Для грамотного планирования я использую современные инструменты бизнес-моделирования агропроизводственного цикла. Гордимся, что «Колорит Агро» входит в пятерку лидеров Группы компаний «Агропросперис» по финансовым результатам.
Мне симпатизирует, что со стороны руководства ко мне доверие как к специалисту, который вложил свои средства в компанию, где работает. «Агропросперис» помогает своим сотрудникам разнообразными мероприятиями для повышения квалификации, обмена опытом. Проводится анализ и обсуждение нашей работы, мы получаем обратную связь в современном и прозрачном формате. Я уверен в завтрашнем дне, ведь трудоустройство и заработная плата - официальные, в полном соответствии с действующим законодательством Украины. А еще я реально зарабатываю и получаю свою долю в прибыли в соответствии с финансовыми результатами компании.
В планах на будущее - ввести новые более эффективные технологии со стабильными показателями прибыльности. Уверен, что, благодаря этому, «Колорит Агро» продолжит удерживаться на лидерских позициях в рейтинге Группы компаний «Агропросперис»!
